Se a resposta demora ou depende do contador, sua empresa está decidindo no escuro. Implantamos DRE por obra, fluxo de caixa consolidado e controle de orçado versus realizado — para você saber onde ganha, onde perde e quanto sobra.
Consultoria independente. Não executamos obra e não disputamos concorrências — sua formação de preço não chega a um concorrente.
O problema
Construtora não quebra por falta de trabalho. Quebra por não saber, a tempo, qual obra está drenando o caixa das outras. Se algum destes sintomas parece familiar, o problema não é comercial — é de gestão de custos.
O contador entrega o resultado 60 ou 90 dias depois do fato. Quando o número aparece, o prejuízo já aconteceu e não dá mais para corrigir.
A empresa fatura mais a cada ano e o caixa continua apertado. Sinal clássico de obra deficitária sendo carregada pelas lucrativas.
As horas de quem orça, negocia e gerencia não entram em obra nenhuma. A margem parece existir porque o trabalho do dono está valendo zero.
O BDI é o que o mercado pratica, não o que a estrutura exige. Vence-se concorrência sem saber se o contrato dá ou não dá lucro.
Serviço extra é executado no aperto e faturado meses depois — ou nunca. É margem que sai do caixa e não volta.
Adiantamento de cliente é obrigação futura, não resultado. Empresa que decide pelo extrato bancário descapitaliza sem perceber.
O que você recebe
Não é relatório para arquivar. É o painel que você abre antes de aprovar uma compra, assinar um contrato ou decidir se aceita a próxima obra.
O resultado individual de cada contrato, fechado mensalmente, e o consolidado da empresa na mesma base.
Caixa consolidado com horizonte de 90 dias, cruzando cronograma de medição, prazo de recebimento e desembolso previsto.
Comparativo por etapa e insumo, atualizado ao longo da obra — para o desvio aparecer enquanto ainda dá para agir.
Composição de preço construída a partir da sua estrutura real, não do que o concorrente cobra.
Como implantamos
Implantação conduzida sobre a rotina que sua empresa já tem. Sem trocar sistema, sem parar obra, sem projeto de seis meses.
Levantamento de contratos, custos, estrutura e rotina atual. Ao final, o retrato real de onde a empresa ganha e onde perde.
Plano de contas por obra, critério de rateio, modelo de DRE e de fluxo montados sobre os seus dados.
Rotina de apontamento definida, equipe treinada e primeiro fechamento mensal rodando de ponta a ponta.
Fechamento mensal, reunião de análise e apoio nas decisões de preço, contratação e aceite de obra.
Contabilidade e gestão de custos
São funções diferentes e complementares. A contabilidade existe para cumprir obrigação legal; a gestão de custos existe para você decidir. Uma não substitui a outra.
Formatos de contratação
Comece pelo diagnóstico. Se fizer sentido continuar, o valor é abatido na implantação.
Abatido integralmente caso contrate a implantação.
Valor conforme número de obras simultâneas e porte da empresa.
Para demandas pontuais com começo, meio e fim definidos.
Em construtora que fatura R$ 3 milhões por ano, recuperar apenas 2 pontos de margem — corrigindo preço, cortando desvio e identificando a obra deficitária — significa R$ 60 mil por ano. O acompanhamento custa uma fração disso.
Exemplo ilustrativo. O ganho real depende do porte, do mix de contratos e do ponto de partida de cada empresa — o diagnóstico existe justamente para dimensionar isso antes de qualquer compromisso.
Quem conduz
A Previsa é uma consultoria de engenharia independente. Atuamos em duas frentes — gestão de custos e gerenciamento de obras — e em nenhuma delas executamos empreitada ou disputamos concorrências.
Essa independência é o que torna o serviço possível. Gestão de custos exige acesso à sua formação de preço, à sua margem e à sua carteira de clientes. Só faz sentido entregar isso a quem não vai encontrar você do outro lado de uma licitação.
Os trabalhos são conduzidos por engenheiro civil registrado no CREA, com experiência em obras industriais e de infraestrutura no Brasil, na Alemanha e na Arábia Saudita — ambientes em que controle de custo, medição e reporte não são opcionais.
É essa combinação que faz a diferença: quem monta BDI, conduz canteiro e responde por prazo entende onde a margem realmente evapora — e raramente é onde a planilha aponta.
Não executamos obra, não vendemos material e não recebemos comissão de fornecedor. Nossa única receita vem de você — e por isso nossa recomendação nunca tem outro interesse por trás.
Todo trabalho é conduzido sob acordo de confidencialidade assinado antes do diagnóstico. Dados financeiros e comerciais da sua empresa não são compartilhados em nenhuma hipótese.
Perguntas frequentes
Não, e não deve. A contabilidade cuida da apuração fiscal e das obrigações legais; a gestão de custos é gerencial e existe para você decidir. Trabalhamos junto com o seu contador — inclusive usando os dados que ele já produz — e a rotina que implantamos costuma facilitar o trabalho dele, não duplicá-lo.
Não executamos empreitada e não participamos de concorrências. A Previsa é uma consultoria de engenharia — nossa entrega é método, análise e acompanhamento. Você não vai nos encontrar disputando um contrato com a sua empresa.
Só de quem conduz o trabalho, e sob NDA assinado antes do diagnóstico. Sua composição de custo, sua carteira e sua margem são o ativo mais sensível da empresa. Se em algum momento surgir qualquer sobreposição comercial, informamos você antes e encerramos o contrato.
Não. Implantamos sobre o que você já usa. Se a empresa trabalha em planilha, estruturamos a planilha; se já tem ERP, usamos o que ele gera. Trocar de sistema é decisão que pode vir depois, com dado na mão — nunca antes.
Faz, e normalmente mais que para a grande. Empresa pequena não tem margem para carregar uma obra deficitária por seis meses sem perceber. Atendemos construtoras a partir de duas obras simultâneas — abaixo disso, o diagnóstico pontual costuma resolver melhor que o acompanhamento mensal.
O diagnóstico já entrega em 15 dias o retrato de onde a empresa ganha e onde perde — e é comum que o primeiro ajuste de preço se pague antes da implantação terminar. O ciclo completo de DRE e fluxo rodando de ponta a ponta leva cerca de 60 dias.
Na implantação, cerca de duas a quatro horas por semana de quem cuida do administrativo, mais reuniões pontuais com você. Depois de estabilizado, o apontamento entra na rotina e consome pouco — o fechamento e a análise são conosco.
Por uma conversa de diagnóstico, sem custo e sem compromisso, para entender o porte da empresa, o número de obras e como as decisões são tomadas hoje. A partir dela apresentamos escopo e valor — e dizemos com franqueza se achamos que ainda não é o momento.
Diagnóstico gratuito
Sem custo e sem compromisso. Você conta como a empresa toma decisão hoje e nós apontamos, na hora, os pontos mais prováveis de perda — mesmo que você não contrate nada depois.
Previsa Engenharia Consultiva
Curitiba, Paraná — Brasil
Última atualização: julho de 2026
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